Un dispositif EDDT® instaure et soutient la santé au travail et la performance globale par une qualité du dialogue sur le travail qui développe et favorise l’intelligence collective.
Les EDDT® sont des lieux de régulation du travail entre professionnels concernés par une même préoccupation concrète et réelle. Les EDDT® aboutissent à des prises de décisions et des actions et favorisent l'engagement.
A QUI S'ADRESSE UN EDDT ?
ENTREPRISES & ORGANISATIONS
Les EDDT® sont à destination de toutes organisations de toutes tailles (PME à Grande Entreprise) du secteur marchand, associatif et public (Santé, Collectivité)
Vous êtes en pleine croissance et vous souhaitez accompagner sur le plan humain ce développement.
Vous êtes confrontés à des problématiques de Risques PsychoSociaux (RPS) et ne savez plus comment retrouver le cercle vertueux de la santé au travail.
Vous êtes en phase de transition et vous souhaitez que les changements à initier soient portés collectivement.
FREE
Vous avez l’ambition de vous engager dans un processus d’entreprises libérées et performantes.
Nous vous répondons sur simple mail.
LE MANAGEMENT 3ÈME GÉNÉRATION
Mettre en place des Espaces de Discussion et de Décision sur le Travail EDDT®, c'est créer une ouverture vers un Management de 3ème Génération
Management des équipes
Après un management vertical puis horizontal séparant la pensée de l'exécution du travail, le management 3ème génération positionne les managers comme facilitateur et acteur central de la santé, qualité de vie du travail et performance globale.
Le management 3ème génération s'appuie sur la dynamique de la discussion qui favorise les compromis et les perspectives communes sur le travail.
Management de la santé au travail
Le management de la santé au travail se transforme pour soutenir les besoins d'agilité et d'innovation des organisations. Les dernières recherches en sciences sociales reconnaissent la place centrale du travail comme constructeur de la santé. Cette perspective permet de dépasser les limites des approches uniquement centrées sur le risque (RPS) et offre un beau potentiel d'innovation et de créativité.
LES AVANTAGES DES EDDT®
Un développement pérenne des compétences sur le processus de discussion et de décision centré sur le travail.
EDDT
Direction
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Un enrichissement de la stratégie de l’entreprise au fait du réel du travail
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Un climat de travail sain
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De la performance économique, car les problématiques de travail ne s’enlisent pas
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Une prise en compte des exigences clients
Managers
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Des managers à l’aise dans leur métier qui endossent et assument leur rôle
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De l’engagement professionnel dans des collectifs de travail sains
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La fin de la réunionite et du présentéisme
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Une sortie de la stérilité des réunions en modifiant les échanges collectifs
Equipes
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Des temps pour la réflexion et l'opérationnalité
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Des vraies discussions sur des problématiques réelles du travail
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Des solutions concrètes pour bien faire le travail
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Une implication dans le travail et l'objectif de l'entreprise
L’EDDT® permet de favoriser l’échange et l’intelligence collective pour solutionner des préoccupations opérationnelles, managériales mais aussi stratégiques. C’est un moyen d’accompagner les changements dans une organisation en favorisant l’émergence de solutions concrètes et le pouvoir d’agir collectif. La réussite d’un EDDT® s’apprécie sur la qualité de la discussion, les décisions prises et la mise en œuvre des actions sur le travail.
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ALEXANDRA JACQMIN - Directrice des relations sociales
LE FONCTIONNEMENT DES EDDT®
La mise en places des Espaces de Discussions et de Décisions sur le Travail passe par des apprentissages et est toujours personnalisée.
L'approche des EDDT® est spécifique et coconstruite avec les acteurs dans leurs contextes, on apprend en faisant collectivement.
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La démarche des EDDT® est personnalisée : elle s’adapte à l’entreprise, à son environnement et à ses ambitions.
1.MODELISATION DE LA DISCUSSION
LES INTERVENANTES DES EDDT®
Deux consultantes portant une vision globale et dynamique du management de la santé au travail qui intègrent avec une juste articulation les aspects stratégiques et organisationnels pour les collectifs comme pour les individus.
UNE VISION COMMUNE SUIVANT 3 AXES DE TRAVAIL
PERFORMANCE
ÉCONOMIQUE & INNOVATION
SANTÉ
QUALITÉ DE VIE DU TRAVAIL
MANAGEMENT
RESSOURCES HUMAINES
Sophie BARBEAU-WEIS
Psychologue du Travail & des Organisations
Dirigeante de SBW Conseil
Annie DEBARD
Docteure en Psychologie du Travail et des Organisations
Chercheure et directrice de Côté Travail
Sophie BARBEAU-WEIS est Psychologue du Travail et des Organisations depuis 1999 avec des compétences affirmées en Gestion des Ressources Humaines (RH pendant 10 ans). Depuis, 20 ans, elle conduit des projets d’envergures dans les domaines de la Santé au Travail et de la Gestion des Ressources Humaines transformant les organisations et les acteurs du système : IRP, Direction, Managers, Salariés. Ses modèles d’intervention allient les apports des recherches scientifiques avec une approche pragmatique et opérationnelle terrain. Ainsi, elle s’engage toujours dans des démarches d’accompagnement structurantes, efficientes et qui produisent des résultats.
Annie DEBARD est Docteure en Psychologie du Travail et des Organisations spécialisée sur les questions de Santé au Travail et d’accompagnement managérial. Précurseur dans son domaine, elle conduit depuis 15 ans des recherches sur les liens entre le développement de la santé des équipes et l'action managériale. Les expérimentations conduites sur la mise en œuvre des Espaces de Discussions et de Décision l’amène aujourd’hui à centrer son action sur l’accompagnement et le déploiement de cette pratique dans différents milieux organisationnels.
Centrées sur le réel de l’activité et son pouvoir de transformation, elles placent au cœur des stratégies d’accompagnements les Hommes et les Femmes de l’organisation, experts de leurs situations et des résolutions.
Elles sont convaincues que travailler précisément sur le travail, le management et l'organisation aide l’entreprise à développer innovation et agilité pour faire face à la complexité du monde économique qualifié de VICA : Vulnérable, Incertain, Complexe et Ambigu.
Elles savent que mettre en place un dispositif sur les EDDT® place la performance globale dans un cercle vertueux sur un plan économique, sociale et en matière d’innovation.
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RÉSULTAT & ÉVALUATION D'UN EDDT®
Nous avons pu évaluer les effets d’un dispositif EDDT® avec un baromètre de santé au travail (mesure avant l’intervention et à la fin). Les résultats sont particulièrement satisfaisants en ce qui concernant les déterminants de la santé au travail
+31%
RECONNAISSANCE
« je reçois les encouragements de mon manager sur la qualité et l’utilité du travail »
+21%
SENTIMENT DE BIEN-ÊTRE
« La fierté de mon travail, le sentiment de faire du bon travail »
+25%
POUVOIR D'AGIR
« globalement, j’estime avoir une zone d’initiative qui me convient »
+22%
MANAGEMENT
« la manière dont mon hiérarchique anime et motive son équipe »
Tous ses résultats montrent à quel point ce processus d’intervention EDDT accompagnement les transformations de l’organisation en développant la santé au travail.
COMMENT FINANCER MON EDDT®
Le dispositif va alterner des phases de conseil, de formation et des phases de retour d’expériences.
Le dispositif est, en partie, finançable dans le cadre du plan de développement des compétences (Formation) de l’entreprise. Une demande de financement auprès de votre OPCO peut s'envisager.
L’enveloppe de coût dépend du périmètre et du nombre de personnes accompagnées.
