Supervision et Régulation d'équipe

• Développer une capacité réflexive sur des situations professionnelles réelles

• Savoir orienter sa réflexion vers l’action, vers des résultats concrets

• Acquérir des savoir-faire de communication : écoute, questionnement, formulation de conseil transférable dans sa pratique professionnelle

• Développer son assertivité : capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres

• Expérimenter la pratique de coopération au travail

• Enrichir ses bonnes pratiques managériales

Formation pour superviser des pratiques professionnelles
et managériales orientées vers l'action et les résultats concrets

• Émergence et choix des sujets : chaque participant évoque une situation dans lequel il est impliqué et pour laquelle il est curieux d’avoir l’avis des autres.

• Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P) par le client.

• Clarification : les consultants apprennent à formuler des questions qui ne contiennent pas de suggestion.

• Demande et Contrat : apprentissage du consensus et prise de décision, le client formule sa demande que les consultants acceptent ou proposent de faire évoluer et sur lequel tous s’entendent au final

• Consultation, exploration : apprentissage de la divergence de point de vue, développement de l’intelligence collective. Les consultants produisent, ils formulent leurs interrogations, commentaires, témoignages, interprétions, suggestions, hypothèses, analogies.

• Synthèse et plan d’action : Passer de la réflexion à l’action. Le client reprend ses notes, indique ce qu’il retient et conçoit un plan d’action qu’il exposera aux clients.

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